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Sucessão

Sucessão familiar ou empresarial significa, basicamente, “passagem” de comando. Estatísticas mostram que mais de 50% das empresas familiares morre na passagem da primeira para a segunda geração e menos de 25% sobrevivem à transição da segunda para a terceira geração.

Apesar destes dados é freqüente se assistir a processos sucessórios conduzidos sem a devida cautela, de forma amadorística e, até mesmo, irresponsável. Aspectos importantes que devem ser considerados - valores familiares, cultura da empresa, relacionamento entre herdeiros diretos e indiretos e a própria transição - são, na maioria das vezes, descuidados, e acabam sendo responsáveis por insucessos conhecidos.

A transição precisa ser planejada tanto no que diz respeito à formação profissional do sucessor, quanto à sua inserção na empresa. É importante que o sucessor seja acompanhado por um tutor - seja o próprio sucedido ou alguém com essa função - até que possa granjear por si mesmo o respeito da organização.

O planejamento sucessório empresarial é uma medida preventiva que visa preservar a prosperidade da empresa familiar, antevendo os possíveis conflitos existentes, criando regras de convivência profissional e familiar entre os proprietários, herdeiros e funcionários, a fim de minimizar, ao máximo, os impactos e os custos de transação da sucessão na gestão da empresa.

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Dentre os principais riscos de uma sucessão mal planejada denotam-se a falta de preparo ou o desinteresse dos sucessores em assumir a gestão dos negócios, as intermináveis disputas judiciais entre os herdeiros pelo poder de controle da sociedade e a dilapidação do patrimônio da empresa pelos sucessores, os quais, inevitavelmente, culminarão na diminuição ou perda do valor de mercado da companhia, quando não na própria "quebra" da empresa.

Entre os diversos aspectos positivos do planejamento, destacam-se a agilidade na transferência da administração, a redução dos custos de um processo sucessório, a convivência harmoniosa entre os herdeiros e, principalmente, a perenidade do patrimônio familiar e da empresa. As alternativas comumente empregadas na realização de um planejamento sucessório são diversas e das mais criativas, como a criação de holding familiar, conselho de administração, conselho de família, acordos de acionistas e/ou quotistas, profissionalização da administração, adoção de regras de governança corporativa, entre tantas outras existentes.

A PW Associados possui profunda experiência na assessoria e condução de processos sucessórios em empresas familiares de todos os portes.